Блог / SEO на практике
Анализ конкурентов в SEO: что сравнивать на сайтах
Как находить пробелы в структуре и предложении, не копируя чужие тексты и ключевые слова вслепую.
01 / По делу
Кого считать конкурентом в поиске
Бизнес-конкурент и сайт рядом с вами в выдаче не всегда совпадают. По одному запросу могут показываться компании, агрегаторы, магазины и статьи. Сначала определите намерение посетителя и тип страницы, который его удовлетворяет.
Возьмите несколько приоритетных запросов и сохраните условия проверки: систему, регион и дату. Не делайте вывод о всей нише по одной случайной выдаче. Для услуги и информационной инструкции набор полезных примеров будет различаться.
02 / По делу
Что сравнивать в структуре
Посмотрите, какие разделы отвечают на самостоятельные задачи клиента. Есть ли отдельные категории, варианты услуги, страницы условий и примеры? Сравните путь от главной до нужной информации и удобство переходов на телефоне.
Результат анализа — список подтверждённых пробелов вашего сайта, а не команда скопировать всё увиденное. Если конкурент предлагает услугу, которой у вас нет, соответствующая страница не нужна только ради похожей структуры.
03 / По делу
Как анализировать содержание
Сравнивайте полноту ответа: что получает клиент, какие условия и ограничения описаны, чем подтверждаются примеры. Полезно отдельно выписать вопросы, на которые вы пока не отвечаете. Затем получите фактические сведения у бизнеса.
Не переносите чужие тексты, фотографии, отзывы и результаты. Даже если формулировка кажется универсальной, она может описывать процессы и возможности другой компании. Ваша страница должна оставаться достоверной.
04 / По делу
Что нельзя надёжно узнать снаружи
Внешний вид сайта не показывает реальное число заявок, прибыль или условия работы подрядчика. Оценки сторонних сервисов тоже не следует выдавать за точную внутреннюю статистику. Если данных нет, обозначьте это как неизвестное, а не заполняйте пробел уверенным выводом.
Высокая позиция по одной фразе не доказывает превосходство во всех темах. Также нельзя заключить, что конкретный элемент дизайна стал причиной позиции, только потому, что он есть на успешном сайте.
05 / По делу
Как превратить наблюдения в план
Разделите список на технические препятствия, недостающее содержание, неудобные сценарии и идеи для проверки. Для каждой задачи укажите, как она связана с вашим клиентом и что подтвердит улучшение.
Начните с нескольких приоритетных изменений. После внедрения сравните данные и проверьте, решена ли исходная проблема. Подробно такой подход описан в статье о стратегии.
06 / По делу
Пример сравнения двух посадочных
Предположим, конкурент выше по запросу ремонта квартиры. На его странице есть состав работ, примеры смет, ограничения по площади и фотографии объектов, а на вашей — только общий текст и телефон. Это позволяет сформулировать гипотезу о недостатке информации, но не установить причину разницы позиций. Сравните также регион, тип страницы, доступность индексации и соответствие предложению. Одна сильная страница конкурента не означает, что нужно копировать всю структуру его бизнеса или заявлять отсутствующие услуги.
07 / По делу
Проверка перед следующим шагом
- Соберите несколько результатов по одному запросу и региону; отделите рекламу от органической выдачи.
- Запишите конкретный вопрос клиента и блок, который помогает ответить на него у каждого конкурента.
- Выберите изменения, для которых у бизнеса есть достоверные материалы, и проверьте результат после внедрения.
08 / По делу
Как начать анализ
Пришлите свой сайт, приоритетные услуги и несколько компаний, с которыми вас сравнивают клиенты. SEO-продвижение — 35 000 ₽ в месяц, второй месяц в подарок. Найдём полезные направления развития без копирования чужих обещаний и создания страниц ради самого сходства.
Читайте также
09 / По делу
Вопросы и ответы
Нужно ли делать текст длиннее, чем у конкурента?
Нет. Сравнивать полезнее полноту ответа и удобство выбора. Дополнительные абзацы без новых сведений не устраняют недостатки предложения.
Можно ли взять его тарифы и кейсы за образец?
Можно изучить способ подачи, но свои цены рассчитывают по собственному объёму работ, а кейсы публикуют только свои. Чужие результаты нельзя представлять как собственный опыт.